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什么是响应式网页设计?

邢台营销软件开发团队(合集)5篇

2024年邢台营销软件开发团队 篇1

如何带好一个软件开发的团队!下面我分享下我的工作经验!

谢谢邀请回答问题!请多多关注我,以后我想发布视频代码学习。

先说明下,我是一个在上海工作五年多的女JAVA程序员。带过实习生,这当然不值得一提。以前的公司我还和一个小伙伴一起做公司后台JAVA开发过几个月,基本是我带着他两个人一起完成各个项目。当时因为项目组辞职人比较多,又没法从其他组借人,所以只能由我这个公司待的时间长点的人带着新人做项目。那个时候项目组只剩下四个人,两个是领导,一个技术总监,一个部门经理,然后一个我,一个工作三年刚进公司不久的男生。你们懂得,领导大多数不管事情,需求来了我是这样安排的。

1.根据产品邮件需求,和各相关领导产品测试确认第一次需求会议评审时间。

2.第一次会议评审过后,会议中肯定会有很多产品不足和各种不合理之处,邮件确认会议内容和督促产品需要重新修改的会议不足和细节部分,然后更新原型和需求,确认第二次会议评审时间

3.二次会议之后,需求已经变得清晰明朗,可以直接交给我们开发人员进行后续工作

4.需求确认后我一般会根据需求和原型,邀请前端、测试、项目开发人员到场,组织一次内部需求讨论会议,先预估难点和时间,提出各自疑问等等,会后记录会议重点以及已解决和未解决事项邮件通知会议到场各位

5.确认后,我一般会这样安排:

A.自己根据需求写出需求技术方案,里面包括提取需求,整理需求交互设计流程图,前端接口整理,后台需求功能整理,难点技术选择确定,和前端对接好接口参数和返回格式的定义,根据原型确认好JAVA后台开发的功能点,并且根据需求设计数据库表结构

B.上述工作准备好后可以开展项目准备了。git从master新建feature分支,紧急bug修复就新建hotfix分支即可,拉代码到本地。等待技术方案由上级审核快速通过。通过后就根据技术方案拆分前后端需求。将一个个需求在Excel中排期好,每个功能点预估开始研发时间,结束研发时间,预估多少小时,总计多少小时,测试多少小时。接口调试需要多久,各个功能负责开发人员是谁,全部整理好后邮件领导,最终确认上线预估时间。

C.领导邮件确认排期合理可行后(不可行就在经理指导下优化进行第二版需求设计方案重新审批)就开始根据排期研发,各个负责人将自己开发功能录入禅道,每天登录下禅道看下自己的开发功能,然后每天下班前更新开发进度即可。一般我们提前的排期问题不大,有经验的人排期一般都会考虑到各种沟通成本和其它意外情况都会算在里面,所以根据排期进行一般要么提前完成要么最多推迟几天,相差不大。

D.开发完成,自测,到开发环境测试,通过后邮件给测试人员各种环境配置和SQL,分支号。。。,测试环境部署好后测试测试,开发人员修复bug。测试通过后由领导安排时间上线即可。

以上就是我的一点平常工作的经验分享,希望能切切实实的帮助到大家,90后阿姨希望后面的95后和00后可以关注我一下,我会给大家带来更多女程序员的生活和工作的有趣小故事,谢谢!

2024年邢台营销软件开发团队 篇2

CRM系统的运用类型和复杂程度决定了它的开发难度和周期,在普通 的CRM开发项目当中每个技术人员都可能会负责多个任务,而在大型的开发项目当中就更不用说了,出于此必需要求所有的技术人员对相关的技术都要有相就的上手能力。

那么开发CRM客户关系管理系统需要多少人员,以及哪些人员,在这里以简信软件的团队为例作精简介绍:

1、项目经理,项目经理整个CRM开发团队的主要外围联系点,他会负责整个项目的规划和设计,整个开发步骤的策划等,还有就是和客户进行沟通工作,以及后期的项目交付都是由项目经理来完成。

2、分析人员,分析人员的分析范围比较广泛如程序方面的设计、配置方面定义等,以及整个项目的开发过程的分析,这是因为分析人员对整个开发工人从头到尾的过程都非常了解,所以测试计划和培训计划还有课程的安排等都属分析人员负责。

3、开发人员,开发人员4-5个人左右,他们主要负责构建CRM软件代码,报造和数据方面等技术工作,且也需要提供相应的交付计划,在项目内的涉及到的数据工作都是由开发员人来指导和操作。

4、测试人员,在CRM软件即将完成上线之时,测试人员需要对CRM软件进行完全地测试所有的功能,以确保正式使用时不会出现任何问题。

以上就是客户管理系统在开发时需要具备的团队人员,以及他们所要负责的工作内容。

2024年邢台营销软件开发团队 篇3

这问的很笼统啊,管理具体指的是?要软件推荐的话,现在市面上有很多带微信员工管理系统的工作手机,做得早口碑比较好的有奥创。这种管理系统,以用户运营为目的,可以为企业构建私域流量池,提升用户黏着率。以奥创举例,它的产品核心有三点:①员工风控管理。对员工的微信、电话和短信记录展开全方位监管,实时查看员工的工作状况和是否有违规操作。②云客服系统,可实现在PC端多开账户同时登录,在点上上直接进行查看朋友圈与转发,且能实现客户无缝一件转接,大大提高工作效率。③粉丝信息化管理,辅助营销。可自动添加粉丝为好友并分流到多个账号实现资源合理分配,并能一键批量添加好友,节省重复工作时间。这样的管理系统对微信营销团队管理的效率提升帮助还是很显著的,可以参考一下。

2024年邢台营销软件开发团队 篇4

客户该如何擦亮眼去识破软件外包公司的套路呢?别急,喜望软件传授你天龙八“步”。

第一步:查明真伪

当他们说哪些哪些知名案例是他们做的时,不要光听,得看他们的案例图、UI图,有上线的App就去下载下来实际操作体验一下,看看逻辑功能有没有问题、设计风格怎么样、会不会突然闪退或崩溃等等。

第一次实地考察后,还可以偷偷去突击考察,考察员工、场地。毕竟真金不怕火炼,好公司不怕突击。

第二步:明确需求

只有自己最清楚自己要什么,你的app到底需要什么风格、需要什么功能、不需要什么功能,一定要有清晰的想法。可以听听外包团队的建议,但不能完全被他们带着走了。沟通好的细节需求也一定要全部落实到需求文档还有功能清单或者原型图上,挨个确认签字。

第三步:专业产品

外包团队一定要有产品经理这一个岗位,他是客户与程序员之间最好的沟通桥梁。当客户说不清需求,程序员也听不懂需求的时候,最好的翻译就是产品经理了。

专业的他们能站在用户及客户的角度上把需求掰碎了、捋顺了传达给程序员,可以避免很多沟通和开发问题,能让app开发更顺利。

第四步:跟踪进度

客户需要清楚app的开发流程及工期安排,在正式进入项目开发之前,外包团队会对项目研发周期、提测时间、预发布时间点进行初步的判断,把项目需求划分成节点进行迭代开发计划。每个节点开发且测试完成后给客户递交周报或验收确认,然后再继续开发下一节点。

(喜望软件某项目的开发节点计划表)

第五步:检查合同

一般都没有一次就定好的合同,在签合同之前要考虑好:项目是否按照前期原型图做、功能是否完善可用、工期安排是否合理和付款方式等。法治社会,大家都是守法的人,正规的外包公司都会跟客户签订正规的开发合同。所以之前提到过的开发方式、需求、UI、工期和款项等,都必须要在合同里有严格的规定。

第六步:定制&成品

成品app就是套用其他app的模板,这样可能就没有自己的特色,如需增加功能就得另外加钱了。而定制开发就是完全根据客户自己的需求来做,价格比成品app要高,工期也会更长。

两者各有各的优劣势,客户可以自行分析选择,但要注意的是,若是直接购买成品,对于功能模块的增减,外包公司是否能做、价格是否合理,这个需要提前沟通清楚;若选择定制开发,就要防止外包公司不按前期原型图来做,而是给你套模板。

第七步:源码交付

别以为项目开发完就完全放心了,交付也是很重要的一块。外包团队需要按照合同规定,将源码(含源码)、说明文档、操作文档等所有项目的相关资料交付给客户。

包括但不限于:

1.前后端项目的所有最新源代码(含注释)

2.数据库设计文档

3.API接口文档

4.所有的开发者账号资料

5.原型设计稿6.UI设计稿

7.项目相关文档等资料

一定要把源码拿到自己手上,方便后期进行迭代开发及系统维护。

第八步:完整服务

完整服务是指不仅提供单纯的技术服务,同时提供包括产品设计、用户体验、技术咨询及运营维护等一系列服务。外包团队需要有一条从开发到维护的完整服务链,用专业的经验让客户少走弯路。

无论是大型的外包公司,还是小型的外包团队,凡是不能用“All In”的态度为客户服务的外包,都不能算是好外包。

魔高一尺道高一丈,喜望软件传授了你如何见招拆招的天龙八“步”,可要好好收藏起来。其实对于我们软件开发服务商来说,我们与客户都是合作共赢的关系,最终是希望能帮客户赚到钱。所以在开发过程中,双方若是能坦诚相待,这是再好不过的啦。

2024年邢台营销软件开发团队 篇5

现在市场上的软件开发商多如牛毛,鱼龙混杂,所以在选择之前一定要弄清楚几件事:

1、尽量不要用百度搜索去找,这里面有很多是广告,有些链接上会显示,有些是软文广告,比如说贴吧里面或者知道里面都是充斥着大量的广告,这些广告部分有很多虚夸的;

2、尽量不要轻信电话营销公司的电话营销,因为如果他们真的做得好的话不会在这里给你天天打电话;

那要怎么才能寻找到合适自己的开发供应商呢?

首先,要想清楚你到底需要干什么?如果你只想解决进销存或者OA的问题,你可以找一些有名气的软件供应商,用他们的标准化的软件来解决,又经济又实惠!如果你是需要个性化的需求,那就要认真选择好软件开发商;选择软件开发商的核心不是去考察技术,因为现在的技术都不是问题,你只要告诉人家你的需求,基本上都能解决,真正的核心是开发商有没有一个好的产品经理,能够熟悉你的行业及你的应用需求,因为项目需求与技术实现是需要产品经理来沟通的。

所以,你在选择软件开发商不是在选择公司,而是在于选择团队,一个名气大的公司,但是没有能理解你项目的团队,那就会花钱起不到效果;当然小公司开发能力有限,但是有好处就是集中精力做你的项目,费用也会低些。

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